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2017王健林:如何从“买买买”转型到“卖卖卖”

面对外界对于万达债务的质疑,王健林认为,万达过去几年在海外投了一批项目,现在我们决定清偿海外债务,卖一半资产就能把全部债务清偿,说明我们买和卖之间赚钱了。

在狗年的第一个工作日,王建林和他的万达集团就登上了头条,时隔20年,昔日的足球霸主回归中国足坛,万达将接手大连一方俱乐部,征战即将到来的中超新赛季。此前,万达刚刚卖掉了西甲俱乐部马德里竞技的股权,重新投资中国足球,也可以说是王健林“积极响应国家号召,决定把主要投资放在国内”的一次实践。

面对外界对于万达债务的质疑,王健林认为,万达过去几年在海外投了一批项目,现在我们决定清偿海外债务,卖一半资产就能把全部债务清偿,说明我们买和卖之间赚钱了。

王健林的三年赌约

就在不久前的万达集团2017年工作总结会上,王健林曾说,一百年来,全球大型企无一例转型成功,万达已经改写商业历史,成功转型为服务型为主的企业。万达目前以成本计资产7000亿元,同比减少11.5%,国内资产和国外资产的比例为93:7。在王健林看来,万达的“去地产化”已经基本实现。

从万达2017年的业绩中我们可以看到,收入2273.7亿元,服务业收入占比63.4%,同比提高8.4%,其中,租金收入占比约18%,连续多年平均实现超过30%的增长;商业地产收入1125.4亿元,占比49.5%;文化产业收入637.8亿元,占比升至28.1%,已成为万达另一个支柱产业;影视集团收入532亿元,占比为23.4%;金融集团收入321.2亿元,占比为14.1%;网络科技集团收入58.6亿元,占比为3%;体育集团收入71.8亿元,占比为3%;其他板块则为文旅集团和宝贝王集团的收入等。??

在过去的一年中,对万达乃至整个地产行业来说,都是转折的关键年,万达将13个文旅项目和77个酒店转给了融创和富力,为自己减债440亿元,并且将融创直接送上了行业前四的位置。但此举也备受争议,外界几乎一致认为万达如此大规模甩卖资产,是自身出了问题。

但王健林不以为然,并且将继续降低负债写在了2018年的规划中。他认为生意就是“有买有卖”,关键在于价格,万达清偿海外账务,卖一半资产就清偿全部负债,就是挣了一倍。社会不理解,员工也有不理解,但是咱们三年之后再看,迪士尼、环球、大型酒店管理公司均是如此。

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