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海尔用“场景+5G”颠覆传统产品产销模式

11月4日,"航天科工杯"第六届"创青春"中国青年创新创业大赛评审结果公布,将物联网家电项目唯一奖项颁给了海尔创业平台孵化的小微企业——海享租。业内认为,海享租颠覆传统产品产销模式,首创共享场景解决方案,"家电租赁5G NB-IoT解决方案"这一新成果快速在全国落地,是共享经济升级的重要体现。

11月4日,"航天科工杯"第六届"创青春"中国青年创新创业大赛评审结果公布,将物联网家电项目唯一奖项颁给了海尔创业平台孵化的小微企业——海享租。业内认为,海享租颠覆传统产品产销模式,首创共享场景解决方案,"家电租赁5G NB-IoT解决方案"这一新成果快速在全国落地,是共享经济升级的重要体现。

首创“共享场景+”方案,颠覆传统产品模式

5G、区块链等物联网技术正在普及,加速了一场全新的商业模式变革。而海享租之所以能够在行业中脱颖而出,正是因为它吸引了整个产业链上的各个节点,这就带来了两个趋势变化:一个是场景替代产品,另一个是生态覆盖行业。

“场景替代产品”,意味着传统的产品时代的终结,下一个时代是场景的时代。海享租围绕学校、公寓、板房等共享类场景,整合了5G、AI等多项技术资源,根据每位用户的需求,提供定制化的空气、水等在内的场景体验。这意味着海享租提供的不再是简单的硬件产品,而是提供全流程的场景方案。

“生态覆盖行业”,也就是说这背后是一场产业边界“透明化”的变革,主要体现在海享租构建的共享经济生态。海享租先进的共享生态模式吸引了工业生产方、生态平台方、服务提供方、资金支持方等多领域资源的汇聚,实现了多元的场景定制方案落地,从而实现各方共创共赢。这意味着,海享租实现了从传统“硬件收入”向“生态收入”的关键一跃,成为物联网行业创业的表率。

践行全员创客机制,构建去中心化的“区块链组织”

业内人士指出,时代的生产力形态要求我们有一个新的维度:去建构人。海尔之所以能孵化出海享租这样的优质小微,离不开其一直围绕“人”践行的“全员创客机制”。事实上,海尔如今的创业生态体系,可以看作是一种“区块链组织”,即分布式组织,这种组织形式的特点表现为“去中心化”,平台上的创业小微拥有决策权、分配权、用人权,成为一定意义上独立的企业。

而本次获奖的海享租也是这一创客机制先进性的有力见证:每一位创客都可以通过创造用户价值,来实现自己价值的最大化。这一创业模式,也让海享租平台走进了全国300多家高校,汇集了8大资源,超过500家运营服务商、300家生态资源方。通过围绕场景形成的共创共赢机制,海享租为千万学子提供了包括空调、净水机、鞋柜等在内的场景服务,在学校、工厂宿舍、工程活动房、公寓等场景成功落地了多个共享家电物联解决方案。

海享租只是海尔全员创客机制成果的一个缩影。在海尔“人单合一”模式指导下,“人的价值最大化”的创客机制得到了最大的发挥。如今,海尔旗下已经有4家上市企业、2家独角兽企业、12家瞪羚企业,A轮以上创业公司66家,天使轮、种子轮创业公司200多家,孵化加速的创业项目300多个,孵化小微4000多个。

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