威海广泰原董事长李光太改任名誉董事长-第4页

借力资本打造出节能产品

1993年，经过三年的发展，威海广泰将民用、军用飞机所用的电源车全部开发完。李光太提出“以技术开发为龙头，多品种、小批量”的发展战略，带领企业从单一电源车产品向空港地面设备全面拓展，完成了威海广泰发展史上首次重大转折。

而今后要把威海广泰做成什么样子，做多大？李光太早在2001年公司成立十周年之际，就已然考虑这些问题。因此，他制定了公司的十年发展战略：一个坚持、两个加强、两个转化。

但是，要完成这两个转化，就必须上市。就这样，2005年威海广泰进入了上市辅导期，加之各级政府的支持，2007年1月在深交所顺利上市，实现了从产品经营向资本经营的重要转化。

李光太说，三十年在人生道路上来说已是而立之年，经过三十年的发展，他一手创办的威海广泰也已然走向成熟。但这份成熟来之不易。“人们都说我这人运气好，每次都能赶上点子。”然而，企业的发展是不可能全凭运气的，也不会是一帆风顺的。只有101%的努力，才会有可能成为业界的领军人物。但是，各种困难在李光太看来，不过就是一次又一次的历练。2008年世界性的金融危机爆发以后，经济下行的压力很大，很多企业面临破产倒闭的考验，彼时，威海广泰的空港设备板块基本完成了技术积累，在这种情况下，企业再向前怎么走？这又是摆在李光太面前的难题。“员工职业化、管理标准化、生产精益化、产品国际化”的“四化战略”应运而生，按照技术外延型的多元化发展思路，主导进行了产业并购，形成了“双主业一军工”的产业格局。