如何打造高效团队？高效团队能给企业带来更多的利润，更好的发展，那么如何打造高效团队？高校团队有哪些特征呢？下面我们就一起来了解下！
这不仅适用于自我管理团队，在授权给团队成员时也适用于任务团队、交叉功能型团队.对于习惯于传统方式的管理者来说，这种从上司到后盾的角色变化，从发号到为团队服务很困难的变化.现在很多管理者开始发现这种新的权力共享方式的好处，或者通过领导的训练逐渐意识到其好处，但是还有一些头脑不灵活，习惯专制方式的管理者不能接受这种新的概念，他们必须尽快改变自己的旧观念
内外支持
支持成为高效团队的最后必要条件是支持环境，从内部条件来看，团队应具有合理的基础结构.这包括：适当的培训，一套易懂的用于评估员工整体绩效的测量系统，一套起到支持作用的HR系统.适当的基础结构应支持和加强会员行为，以获得高绩效.从外部条件来看，管理层应为团队提供完成所需的各种资源.
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