贵人鸟怎么了

今天选择了“鸟”和大家说话，选择了“折翼”的鸟贵人鸟.贵人鸟怎么了？市场价格从400亿下跌到40亿，仅仅4年.

这也是曾经光明的企业，是当时a股体育的第一品牌，高峰时期市场价格超过400亿美元.这只展翅飞翔的鸟，随着时间的流失，想飞却怎么也飞不起来.

贵人鸟成立于1987年，诞生于着名的鞋都福建晋江陈源，晋江体育品牌，贵人鸟代理国际体育品牌，2002年开始发展自主品牌，开始体育鞋.

从2009年到2011年，贵人鸟以惊人的速度开拓疆土，店铺从1847家急剧增加到5067家，营业收入从6亿增加到26家.但是，应收账款数据也在增加，从1.9亿元增加到5.9亿元，截至2011年底，应收账款净额占流动资产的44%.22%，占总资产的30%.79%.

同年，同行如李宁，安踏，特步没有这么优秀的成绩.2012年贵人鸟营收28.6亿元，和当年的匹配差不多.

不久，贵人鸟开始把重心转移到板鞋和生活鞋类，只是跑鞋的产量减少了，但这只傻鸟没想到现在以跑为中心的专业运动鞋是占领市场的机会.

值得注意的是，贵人鸟的服装和饰品生产全部外包，在经销商模式下过度依赖大客户.这为后面业绩下滑埋下了深刻的伏笔.

为了上市，贵人鸟扩大店铺，提高生产能力，大量资金维持公司的运营.

在困难的危险下，2014年1月，顶级a股体育第一股的光环，贵人鸟登陆上缴所，发行股票8900万股，每股发行价格10.60元，募集资金9.43亿美元.

上市后，看着富贵，但没那么耀眼.2015年、2016年和2017年，贵人鸟的收益和纯利润分别为19.69亿和3.32亿，22亿.79亿和2.92亿，32亿.52亿和1.57亿.

贵人鸟的总收入每年都在上升，但纯利润和纯利率构成了下降曲线.

似乎和贵有点名.

并非所有时间都一帆风顺，总是有这样或那样的考验，在考验中选择尤为重要.

大致分解了贵人鸟衰退的几个原因.

-多元化变革的死胡同待得太久了.

贵人鸟一直在尝试变革，所谓的多样性也没有结果.

随着各行各业的变革，无法忍受的企业很多，必须寻找新的成长点、新的商业模式.

贵人鸟根据以体育服饰用品制造为基础，多种体育产业形态协调发展的体育产业化集团的变革发展方向，在服装主业中投入的能源很少.今年上半年，贵人鸟实现营业收入15.36亿元，同比下降2.67%，销售收入基本平稳，但其中贵人鸟自主品牌销售收入同比下降19.51%.

-不务正业，盲目收购

在公司产业布局中，贵人鸟盲目，贵人鸟在图案多的产业投资中迷惑了眼睛.

贵人鸟曾与虎扑合作，但好景不长.之后的2016年，公司出资6500万元与厦门融合科学技术共同投资设立了安全保险证券公司，打算配置体育保险领域.但是，仅仅8个月后，安全保险就被取消了.2017年，贵人鸟计划以27亿元的高溢价收购威康健身100%的所有权，配置体育健身领域，但最终以失败告终.

之后，尝试了十几次投资运营，包括体育经纪人、体育游戏等多个领域.

实际上，对所有公司来说，多样化的布局只能基于主要行业的坚强.关于主业不好，萎缩后盲目的多样性布局，只是溺水后的挣扎.

现在甩卖子公司，回收销售渠道的结果.

12月11日晚间，贵人鸟公告称，计划以1.46亿元购买贵人鸟品牌业务经销商的销售渠道.然而，一旦渠道被收回，原经销商将无法销售贵人鸟的商品，贵人鸟将再花4元.19亿元回收经销商手中的库存.

贵人鸟表示，计划将本次购买销售渠道的支出费用化计入2018年当期损益，对本年度纯利润产生重大影响.

贵人鸟披露的Q3季报显示，今年前三季度，贵人鸟归属于上市公司股东的净利润仅为1605元.91万元.

对于对方李宁，特步的超越，贵人鸟的心里有一点自容吗？

从资本宠儿到股价崩溃，从多种布局到主业萎靡不振，贵人鸟无论如何都打好牌.

资本可以实现伟大的企业，也可以破坏.无论如何发展，自己的的良好经营状况和严格的业绩.

贵人鸟面临的危机还在继续.如果最终得不到资金来救场的话，形式一定会更加严峻.

贵人鸟董秘洪再春坦言:公司未来的发展战略还是回归主业.未来寻求优质资源和战略投资者的合作，在公司擅长的领域加强.我们将逐步做好工作，扭转企业当前的低谷.

但国内体育用品企业结构确定，竞争激化，行业洗牌来临.贵人鸟的再次飞翔比想象的要困难得多.