每日优鲜怎么样-第2页

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通常，自己的商品毛利非常高，这也是从711到Costco大力推进自己品牌商品的重要原因.但是，要注意自己的品牌和新晋品牌想活得好，这条路线本身就需要足够强大.

如何让用户认可平台本身的品牌，也是一场漫长的品牌攻防战.

不仅如此，每天的优鲜还面临着一些现实挑战.

首先，其商业模式适合在一二线城市复印，如果想沉入三四线以下的地区，就会遇到当地社区生鲜品牌的强大狙击.三四线城市的社区生鲜价格非常有竞争力，每天优鲜看起来太贵了.一位投资者感慨万千.这意味着每天新鲜用户群的数量基本确定.

其次，箱马生鲜、超级物种以及京东的7fresh等真正意义上通过在线新零售，不惜重金改变市场，在线运营这一重要方法一旦被他们玩，其创造的潜力就无法与前置仓库类公司相比，当时这些新零售大玩家每天都会给新鲜的分流压力

每天优鲜看两点.第一，创始人徐正不断融资大量资金，融资能力强，第二，公司执行力不弱，这就足够了.某消费领域的KOL感慨道，这句话的意思也很有趣.

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