为什么瑞幸咖啡是骗局-第2页

2、楼下的警卫.

快递，结果需要订购，需要等待，但是马上喝的话，为什么不在茶之间直接倒一杯呢瑞幸强调质量的话，对不起，有质量的用户自己买咖啡豆，送咖啡有现在磨的新鲜吗让我们看看现在室外的气温.下雨下雪，谁下午点咖啡？工作结束前能送到吗

关于警卫，现在很多办公大楼都拒绝上楼，必须自己下楼带走.从车间站起来，等电梯，联系快递的哥哥，在楼下等，上楼……很多人放弃了.

无论在哪个场景下，瑞幸都会吃亏.如果卡里有票，或者有赠与活动的话，很多人真的没想到会去瑞幸.

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为什么瑞幸咖啡是骗局？在线开业决不容易

瑞幸也在发生变化，其成长和战略调整的速度也很快.例如，调整送货费的优惠减免政策，在不远的将来，买礼物的活动也应该会发生变化.

近年来，瑞幸实际上做出的最重要的决定是开设网上商店，从办公大楼到街上，将来一定会进入百货商店、购物中心，走上和星巴克一样的商店结构模式.

瑞幸为什么要这么做？原因可能只有一个.烧钱的市场营销可以做三个月、一年，但绝对不能做两年、三年.停止补助金的话，有多少用户留下来，谁也没有自信.

现在连星巴克都开始出前-当然，第三者的出前一直在做星巴克的生意，瑞幸的办公楼市场又被切断了一部分.

瑞幸用钱燃烧的流量是如何变化的，很难.现在与其燃烧流量，不如在线布局.

10年前，网上商店被网上数字英雄们嘲笑，当时张近东在股东大会上，被投资者质疑差点当场奔走，现在苏宁捡起当时的开业旗帜，为什么又开了一家呢？风水轮流转，现在网上商店不再是负担，而是接触消费者的重要工具.

开店容易，经营好店不容易，瑞幸团队几乎没有在线店铺的管理经验，特别是从100家店铺到1000家店铺，甚至2000家店铺，5000家店铺，管理模式几乎达到了隔山的地步.

相信后面一段时间，拿到钱后的瑞幸会开500米的店，之后呢？投资者想听多少故事？

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