当当李国庆是做什么的-第2页

退休的中层员工直言不讳地说:每个公司都有创业者的特征，每个创业者都有年代的思维模式，李国庆节和俞渝60天后，战略制定迟缓.如果内部有创新的想法，通过层层讨论，考虑多长时间能获利，失败后怎么办，最后拖延，很多事情都是这样，卡在管理层的意见不统一.

外界将李国庆夫妇当模范创业夫妇，但他们在公开场合多次表示，如果有重新选择的机会，就不会一起创业.私有化后，李国庆节反省，夫妻创业痛苦，首先管理难以说服对方，决策和执行效率低，更大的是损害生活.

我们得到了很多规则，回到卧室不谈工作，结果没说完，回到厨房再谈.说话激烈的时候回卧室睡觉，我倒下睡觉，她半夜三天还在翻身.有时候，当我翻身的时候，她以为我醒了，又跟我聊了聊.李国庆节说，两人都很强，社长开会的时候，俞渝反对，有时会拍桌子.

为了做一件事，李国庆会花足够的时间劝说俞渝，或者相反，如果两个人的意见不能统一的话，再延期三个月.过去李国庆节想引进服装品种时，俞渝不赞成.因为会造成损失，影响财务表现.之后，采取折扣方法，第一年将损失控制在1000万以内，俞渝同意.

但是，在烧钱的电器商品市场，特别是服装品种，没有足够的资金支持，很难取得想要的效果.之后，原创文学、数字等业务也是如此，俞渝划出赤字线，赤字额不得超过千万级数字.一方面发展，另一方面设置红线，在某种程度上花费了很多业务，但没有取得效果.

后来李国庆夫妻开始在业务管理上分工，各管各的业务.但是，两人在一些业务分工中僵持不下去的时候，有时会让儿子成为审判.据说儿子建议李国庆节管理新业务.他开创性强，创新能力强，但不稳定，喜欢东西，容易让下面的队伍疲劳.俞渝适合抓住当铺的全面运营.她喜欢深思熟虑，适合管理业务稳定的当铺，但缺点太谨慎了.

最后，李国庆节和俞渝按儿子的建议分开了.

李国庆节和俞渝夫妇在经营理念和公司大小事务上长期意见不同，这已经不是新闻了.例如，李国庆节曾经主张当当独立上市，俞渝倾向于销售公司，这曾经失去了当当网优秀的资本援助机会.另外，夫妇处理问题和交流的方法成为影响决策的因素之一.

据媒体报道，李国庆节和，海航的收购是导火索.

去年3月，海航系旗下的天海投资发表说，正在谈论股票购买，具体的交易方案完成后，其控制权不变.天海投资公告发布后，李国庆节3月11日凌晨在朋友圈主张天地孤影任我行，世事苍茫！祝文化电器商独角兽成为网络！但是，9月19日航海技术(3).720， ；-0.02，-0.53%)发表公告，决定中止收购北京当科文电子商务和当网信息技术.据官方微博报道，航海是一个受到尊敬的集团，但在发展过程中现在有流动性的烦恼.

这次收购失败，李国庆节说:我想和俞渝商量，结束这对夫妇店的纠纷.

李国庆节退出也意味着当当，这对容貌合神离的夫妇也正式宣布解散.在公开信中，李国庆节结束了夫妻店的管理结构，俞渝带领公司开拓未来. ；

关于告别，李国庆节说快乐的离家出走，相当兴奋，但字里行间有点寂寞.

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