华熙集团赵燕打造新型综合商业模式范本——华熙LIVE·五棵松

后疫情时期加速了商业综合体的基本面变化,给实体商业带来冲击的同时也孕育了新的机会。华熙LIVE·五棵松自开业以来人气效应显著,在疫情的冲击下依旧取得了亮眼的成绩,年接待人流量超2000万人次,于2021年12月成功问鼎2021年度北京十大商业品牌。华熙LIVE·五棵松也是华熙集团商业体系的运营范本,一次次刷新我们对新时代商业生态的认知。

在2008年奥运会及2022年冬奥会中,华熙集团五棵松体育中心以一流的设施、高水准的服务为世界带来一场体育文化盛宴。随着消费需求不断升级,华熙国际董事长赵燕女士在奥运会结束后耗资上亿进行升级改造,打造了专业赛事、体育培训、全民建设、亲子互动等多功能区,让奥运的“场地遗产”继续发挥作用。南广场一侧的HI-PARK篮球公园、Hi-Fun竞技乐园、五棵松冰上运动中心等运动场馆与主场馆组成运动群,让大家从旁观运动到参与运动,挥洒汗水、释放压力,传递强健体魄的正能量。

在运动之外,华熙LIVE·五棵松又是融合文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活等五大业态的一站式商业综合体。聚集了以餐饮、文化体验、酒吧、设计师店为主的近百家时尚特色品牌。为了抢占Z世代心智,华熙LIVE·五棵松大力引进特色化场景门店,如首店、网红店等,开辟了多个中、小、微型场馆,通过差异化、个性化的产品打造购物娱乐引力场。同时不断开发自主IP资源,拥有Hi-艺术节、啤酒嘉年华、Hi-泼水节、HI-ICE冰乐园等极具特色的自主IP,抓住“多元化、潮流范儿、追求感官体验”三大方向,在IP共创、原创等多个层面展开积极探索,以不断精进的精细化运营为新时代年轻消费者带来源源不断的惊喜体验。

随着商业市场的竞争加剧,商业综合体要想在发展的快车道上平稳行驶唯有不断升级。华熙LIVE模式助力华熙商业业态由单一型向多元化转变,从城市娱乐休闲的集散地升级为城市地标性建筑。丰富的活动和沉浸式体验模式不断向青年消费者靠拢,持续,输出的新鲜、可持续、能增值的文化内容将助力华熙LIVE模式茁壮生长,成长为与城市共生的特色商业品牌。