开好采购总结会 北京国电工程招标有限公司不断提升采购质量

自2023年起，招标公司为落实“采购管理提升年”的各项工作部署，在每批次一级采购工作结束后，采用座谈的形式，组织召开采购工作批次总结会。通过分析、探讨和总结，不断提升采购工作质量，推进采购工作向专业化、精细化迈进。

对采购成果进行分析总结，提高工作质量和效率。总结会以采购结果统计分析为入口，对一级项目采购工作的资格要求、市场调研、专家管理、采购结果编制等各个环节进行剖析和审视。通过对工作流程、工作方法和工作分工的讨论和分析，改进工作中的不足之处，找出工作中的瓶颈和问题，提出相应的解决方案，招标文件和采购结果材料的质量得到有效保障，评审效率明显提升。

从经验分享中学习，提高团队凝聚力。通过项目经理、采购管理人员之间相互分享在采购工作中遇到的问题与解决办法，每名人员从工作角度，各抒己见、深入探讨。出现问题的项目经理现身说法，讲述问题发生的心路历程，让大家引以为戒，从错误中学习，以此作为改进和进步的起点。通过经验交流，实现问题共享、经验共享，不断提升每个人的专业能力，同时促进员工之间的交流与沟通，加强团队协作，提高团队凝聚力。

集思广益，共拟改进措施，推动采购工作的持续改进。招标公司秉持“麻雀解剖”的精神，对每个问题的细节深入探讨、剖析，对已经解决的问题，研究更加有效的解题方法;对难以解决的问题，共同研究应对措施;对共性问题，制定长效机制。相关成果同步分享至招标公司其他部门，从而推动采购工作持续改进和发展，实现招标公司在专业服务水平、采购效率、采购成果展示等多方面工作整体水平的提升。

2024年，招标公司将以“卓越文化”为引领，继续召开好采购工作总结会，不断提升采购规范、质量、效率和服务水平，朝着采购工作“极致专业化”目标前行。(作者：北京国电工程招标有限公司 路凯惠)