红杉资本沈南鹏的15条投资秘籍。红杉资本是在国内外享有盛誉的投资公司,作为红杉资本的中国领头人,沈南鹏也业内也颇有名气,以下是红杉资本沈南鹏的15条投资秘籍,供大家参考。
红杉资本沈南鹏的15条投资秘籍.红杉资本是国内外有名的投资公司,作为红杉资本的中国领导人,沈南鹏也在业内很有名,以下是红杉资本沈南鹏的15条投资秘籍,供参考.
.1、在创业能力和创业精神的选择上,我优先选择创业精神,只有创业者有真正的品质和美德,才能发挥他的能力,否则可能被滥用.企业成功最重要的因素是什么?需要Entrepreneurship(创业者精神),创业者精神是过去一段时间国内媒体出现频率最高的词汇之一,但另一个词也很重要.那是Professionalism(职业精神),经常被忽视.职业精神包括专业能力、团队精神、责任感、解决问题的能力、价值观.
.2、有些创业者只是为了上市、赚钱而创业,但是我们更加欣赏的创业动机是为了创造产品和服务满足某种需求,解决某种问题,其动力来源于好奇心和使命感.判断企业家不仅要看能力,还要看他(她)是否有积极的能量.
.3、我们这个行业其实总是很遗憾,有很多反省的理由,每年都会发现自己做出了很多错误的判断.这也是这个行业特别有趣的地方.只要想学习,就想总结成功和失败的案例,每个人都有可能提高自己的投资能力.
.4、无论在什么行业,要成为成功者,不仅要依靠高智商,还要结合高情商和高智商.
.5、大量的创业公司最后没有成长,没有成为预期中伟大的公司,原因有很多,但最主要的可能是企业没有很强的执行力和团队文化.
.6、CEO会计的人,不能拍头决定.至少有两个数字是大多数公司必须关注的.第一,毛利率决定了某公司是否有真正的谈判能力和价格实力.这是CEO需要关注和保持敏感的数字.第二个数字是单位经济.
.7、空降干部失败率不低.首席执行官建议找一个年轻人来培养他们.他们可能没有那么多经验.他们不一定必须是最好的MBA或银行或咨询出身.然而,他们必须有和好的商业感觉,符合团队的核心创新理念,然后让他们和公司一起成长.
.8、CEO也一定是产品经理,团队负责执行,但CEO要深入干预和参与,帮助团队打磨产品.
.9、创业不能再学习,竞争环境可能没有机会学习,基础科学知识结构对CEO个人成长至关重要.培养逻辑思维和模式建立的能力,无论是创业还是企业管理都至关重要.
.10、作为优秀的CEO,必须具备的素质是根据市场反馈的信息修正自己的商业计划,改变自己的战略和方向,特别是在公司的初期,这是不可避免的.如果创业公司的CEO是不变的人,他的创业很难成功.
.11、我想找个好机会,但通常我不是第一个尝试的人.观察一下,看看自己是否合适.
.12、我是一个乐观的人,喜欢承担一定的风险,也重视长期的职业发展,不期待短期利益.
.13、我总是需要说服别人的角色,成为好的销售员.
.14、人们说交际圈很重要,可能会给自己带来生意,但我认为交际圈会给自己带来启发.
.15、我总是有好奇心.无论是进入华尔街还是进行创业投资,我都保持好奇心,做这些事情本身很有趣.你认为为为什么这么多公司会成功?原因是什么?在这个过程中,我是Enjoy.
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