数字化进入改革下WT控股集团处于什么位置

平台、生态随着云技术、大数据、移动技术的成熟,用户已经重新定义了公司、组织的边界和资产管理生产方式。随着数字化改革风潮的袭来,资产管理同其他行业一样,正经历着从传统的“工厂业务模式”到“网络业务模式”的转变。

工厂业务模式是密集的产品生产者以产品生产为中心为大众市场提供销售。工厂业务模式关注的是金融机构的效率,注重保护的是金融机构。而网络业务模式通过网络平台赋能各平台参与者,每个参与者都有可能参与生产、交易、消费的各个环节。简而言之,网络业务模式关注的是关系与连接,它产生了平台、生态与服务,注重保护的是消费者,成就平台上的用户。

随着数字化改革的深化,WT控股集团在传统产业面临着挑战,但也迎来了前所未有的发展机遇。换句话说,未来的资产管理业务将不会再依靠产品,而是依靠平台来完成。金融机构资产管理数字化的关键是平台,面临的挑战包括灵活性、快速性和克服不确定的能力。

面对新形势,WT控股集团也推出“互联网+资产”、“互联网+基金”的平台与模式,通过一种更加符合当今社会大众获取信息习惯的方式,打破信息壁垒,摆脱时间和空间限制,并借助云计算、互联网等技术有效整合匹配资源的方式对资产进行有效管理。同时,通过与合作方搭建基金,将所有资产管理领域的需求相关方在整个体系下形成生态闭环,从产业升级的高度,以产融结合的方式,对产业链生态圈内的资源做有效的配置和整合。

WT控股集团也正在经历数字化转型,转型的目标是为客户提供实时、可预测、个性化的综合服务。而网络业务模式可以为WT集团建立双边市场和多边市场的优势,这就使其从传统的关注内部流程转向关注客户交互。依托自身的核心优势,讲产品云化,将资产管理转变为在线运营,实现其数字化与虚拟化并打造多边平台,是WT集团的改革归属,也是当今数字化改革下金融领域的大势所趋。