禾丰股份总裁邱嘉辉日前接受中国证券报记者专访时表示，公司制定了“饲料销量三年翻倍”目标，进一步提升饲料业务战略地位，未来将努力打造饲料业务系统能力，不断扩大市场份额，持续提供可观的现金流，提高公司整体竞争力。
禾丰股份总裁邱嘉辉日前接受中国证券报记者专访时表示，公司制定了“饲料销量三年翻倍”目标，进一步提升饲料业务战略地位，未来将努力打造饲料业务系统能力，不断扩大市场份额，持续提供可观的现金流，提高公司整体竞争力。
做强做大饲料业务
中国证券报：如何实现“饲料销量三年翻倍”目标?
邱嘉辉：“饲料销量三年翻倍”目标是公司基于饲料板块各大销售区域的目标规划汇总得来的。提出这一目标主要基于两点原因。饲料行业集中度不断提高，销量快速向头部企业集中，这是行业趋势。同时，对于公司而言，很多销售区域将进入销量增速爆发阶段。当然，这需要我们内部一系列变革措施完全落地才能实现。
目前，上游原料价格居高不下，下游养殖业景气度不佳，叠加疫情带来的不利影响，2022年公司面临很大的挑战。为实现这一目标，关键要培育强大的系统能力。公司正着力进行“三台”建设，要做到前中后台协同作战。
中国证券报：饲料行业地域性强，头部企业都有自己的优势区域。禾丰股份饲料业务拓展将以哪些区域为主攻方向?是否会大举并购?
邱嘉辉：目前，公司饲料销量大部分在东北市场;华北、西北、华中、华东也是我们的重要市场。“饲料销量三年翻倍”目标实际上并没有过多考虑并购因素，完成这一目标将更多基于自身内生性增长。如果我们继续扩大东北地区的优势，同时充分挖掘华北、西北、华中、华东这几个市场，应该可以实现销量三年翻倍的目标。公司进一步布局其他区域市场，为下一步发展埋下了种子。
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