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娃哈哈频推新品收效甚微 宗庆后承诺“不降薪”承诺-第4页

“我的企业有3万员工,我要为3万员工负责,要把企业做得更好,做到基业常青。”12月7日,娃哈哈董事长宗庆后出现在一场公开活动上。

娃哈哈频推新品收效甚微 宗庆后承诺“不降薪”承诺

娃哈哈的原始积累来自娃哈哈儿童营养液,“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告一炮打响/图源:娃哈哈官网

对快消品来说,渠道为王。一定程度上,宗庆后曾经走在渠道创新的前沿。

1994年,宗庆后在娃哈哈经销商中推行了联销体,它改变了传统的“赊销”模式,改为提前打款,并针对不同级别的经销商制定了严格的价差体系,保证了各级经销商的盈利。

联销体一方面保证了娃哈哈稳定的资金流,另一方面也通过帮助经销商发展二级联销体的方法,把娃哈哈的市场网络一直延伸到农村。基于此,娃哈哈建立了一张覆盖近万家经销商、数十万批发商以及百万家销售终端的联销体网络,在三四线城市尤为强势。

娃哈哈凭借其强大的联销体渠道,同时辅以营销宣传,很快就能抢占到巨大的市场份额。

不过,成也萧何,败也萧何。 “现在娃哈哈推出的新品和消费者之间的桥梁是断的”,在上述位业内人士看来,虽然娃哈哈品牌老化已成为不争的事实,但渠道僵化才是扣住它未来发展的命门。娃哈哈近年来的落寞也与其渠道布局紧密相关。

“销量走不动。”一位娃哈哈经销商人士告诉时代周报记者,娃哈哈的老产品还好,但新产品完全走不动。该经销商透露,其一年前从娃哈哈进了10万元的新产品,如速然健身饮料、起泡奶等产品均已过期。

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