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娃哈哈频推新品收效甚微 宗庆后承诺“不降薪”承诺-第5页

“我的企业有3万员工,我要为3万员工负责,要把企业做得更好,做到基业常青。”12月7日,娃哈哈董事长宗庆后出现在一场公开活动上。

在该经销商看来,新产品销量差主要有两个原因,一是因为娃哈哈对新产品的支持力度不够,二是市场接受不了。

有媒体曾报道称,在推出新品的时候,康师傅可能会在一个区域安排十名左右的业务员,而娃哈哈可能只有两三个。在静安区做了娃哈哈桶装水十几年生意的王先生也向时代周报记者表示,“娃哈哈可以给的支持太少了,水站90%以上的生意都是我自己跑的”。

此外,市场接受度不够,很大程度上是因为联销体强势的三四线城市无法撑起娃哈哈的新品。

根据货圈全针对下沉市场的报告,三四线一下城市的消费者相较于选择面向下沉市场推出的产品,更偏好于选择从一二线城市下沉下来的品牌和产品。娃哈哈在2013年就曾推出了燕麦奶,而三四线市场中的消费者当时并不能接受这一产品。

此外,有业内人士指出,娃哈哈近年来发力的大健康电商平台“康有利”仍旧是披着互联网外皮的联商体。娃哈哈电商平台上的经销商仍旧要严格遵守“提前付款”“地域划分”以及“等级制度”等联销体的模式。娃哈哈在电商平台推行的“联销体”,暴露了联销体对终端但掌控能力弱、渠道层级过长等问题。

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。随着娃哈哈的影响力越来越弱,经销商越来越难赚钱,联销体里的经销商还有多少人会对娃哈哈初心不改呢?

采访中,水站老板向时代周报记者表示,虽然娃哈哈的招牌已经挂了十几年了,但明年他已经打算换成农夫山泉了。

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