2月28日，越秀地产商业板块宣布更名为越秀商管，同时，越秀商管正式升级“一核两翼”资管战略，即以越秀地产（00123.HK）和越秀房托（00405.HK）的“地产+金融——双平台互动”为发展核心引擎，打造“业务经营平台和资本管理平台”战略协同“两翼”。
2月28日，越秀地产商业板块宣布更名为越秀商管，同时，越秀商管正式升级“一核两翼”资管战略，即以越秀地产（00123.HK）和越秀房托（00405.HK）的“地产+金融——双平台互动”为发展核心引擎，打造“业务经营平台和资本管理平台”战略协同“两翼”。在已有的资本运作优势上，越秀商管将强化“投资运营+资本运作”的粘合，从聚焦规模化发展，进阶至以精细化运营为核心的高质量发展。
公开资料显示，截至2022年末，越秀商管在管项目已达50逾个，累计开业13个写字楼、8个商场、18个酒店公寓及长租公寓以及专业市场、产业园等多个项目。由越秀商管母公司越秀地产发起成立越秀房托是香港首批上市的三家REITs的一员，亦是中资REITs赴港上市“第一股”。越秀商管已经形成以“综合体/写字楼+零售商场+酒店公寓”为3大核心业务，以“专业市场”为1大辅助业态，以及探索包括产业园、长租公寓在内的N种创新业态的“3+1+N”业态布局，整体运营管理面积超730万㎡，总资产超1090亿元。
聚焦3大核心业务，越秀商管确立“345”策略，即以“3大产品线定位+4个品牌形象+5项标准规范”为核心产品策略。3大产品线定位即中高端区域型地标项目、中端区域型项目和中端社区型项目；4个品牌形象为IFC系列、ICC系列、悦汇系列和财富系列；5个规范标准涵盖定位标准、建设标准、成本标准、营运标准和服务标准，形成统一协调的形象与风格，强化产品线标准化建设，建立统一“业务语系”，集合优质资源提升商业高质量发展。
基于过往商业运营经验，越秀商管将深度挖掘“三大效应”，包括品牌效应、平台效应和综合体效应，实现1+1+1＞3的协同影响力，全面提升“产品力、招商力、运营力和服务力”，做大做强业务经营平台；并以越秀房托为资本市场名片，强化主动投融资能力，探索更多元化的金融化出路，使资本管理运营能力跃上新台阶。
2023年是越秀商管重点提升“产品力、招商力、运营力和服务力”四大核心能力的发力之年，越秀商管正聚焦全生态圈层效应的深度挖掘，对内着力构建标准化、专业化管理机制，推动组织及管控机制优化，实施“组织资管化”工程，致力于打造高效运作的资管团队架构；对外则将继续强化越秀与品牌合作商的共赢相扶，重点建设“战略合作伙伴圈层”，增强在行业波动期的商业运营效益和抵抗经营风险能力，实现与合作伙伴共同成长。
来源：中国证券报·中证网作者：倪伟
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