农夫山泉3月28日公布了2022年全年业绩,公司总营收为332.39亿元,同比增加11.9%;净利润为84.95亿元,同比增加18.6%;基本每股收益为0.76元,同比增加18.8%;拟派发期末股息每股普通股0.68元。
农夫山泉3月28日公布了2022年全年业绩,公司总营收为332.39亿元,同比增加11.9%;净利润为84.95亿元,同比增加18.6%;基本每股收益为0.76元,同比增加18.8%;拟派发期末股息每股普通股0.68元。
2022年,农夫山泉保持了营收和利润的双增长动力是什么?可以从公司一线员工和经销商自发组织、自发运行确保正常服务状态中找到答案。
不曾中断的物流网络
上海的农夫山泉产品基本来自位于浙江千岛湖的工厂。正常状态下,每天有60余辆货车自茶园工厂出发抵达上海。
2022年,受到汽运线路受到影响,农夫山泉只好将货物转入上海北郊铁路站。此时对物流部门的压力是空前的,如果北郊站也无法运输,将没有产品可以运往上海。怎么保障动脉的畅通,成为最棘手的问题。
据介绍,农夫山泉物流部门一方面将干线司机调整去北郊库,承接北郊的城配任务,快速消化到站车皮。另一方面,积极与铁路部门多次沟通,开启铁路桃浦站承接铁汽联运模式,分流北郊的运货压力。与此同时,为了让进入上海的物流车和司机跑起来,农夫山泉开辟了新的点对点运输通道。做到了司机全程无需下车,装货结束后再由专人送上高速驶离千岛湖,直接前往上海。
多方努力下,2022年3月,千岛湖工厂向上海发货近10万吨,竟然还超额完成目标。3月下旬到5月11日期间,超过60辆车辆投入上海的点对点供应,发运车次超过500次,合计发运物资近2万吨。农夫山泉高效的物流管理体系,确保了上海没有一天断货。
基层团队形成“自发机制”
2020年初期,面对疫情,农夫山泉宣布,无条件开放武汉约600万瓶的全部库存,为武汉当地一线医护工作人员及医院建设施工人员提供饮水保障,直到危机解除。这期间,农夫山泉的员工和经销商穿上红色工装,与家人告别,勇敢走出家门,主动地将一批又一批饮用水送达武汉市各大医院与方舱。
除了将饮用水直接送往一线之外,无人售卖点也成为农夫山泉第一阶段的保供方式。2020年初,农夫山泉率先在全国各地铺设了上万个无人售卖服务点,以无接触的方式,保障市民的饮用水需求。上万无人售卖服务点成为了各地特殊环境下街头的红色风景线。服务点同时也成为当地居民齐心抗疫的中转站:不少市民把口罩、消毒水等放在服务点,供更多的人取用。
有了武汉的范例后,农夫山泉基层团队逐渐形成了一种“自发机制”——每当特殊情况出现,无需总部指令,基层能在最短时间内自下而上、创造性地调整业务形态,自发地做到只要客户和消费者有需要,就必定应答响应。
多年来,农夫山泉培养出了一个有竞争力的物流和销售网络。农夫山泉董事长钟睒睒表示,未来,农夫山泉在继续深耕研发、品牌、信息、渠道等方面建设的同时,将进一步加强对优质水资源和人才资源的发展和储备,保障公司长远可持续发展。
来源:中国证券报·中证网作者:田鸿伟
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