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国货美妆逐渐成消费者选择的优先序例-第2页

2000年前后国货雏形诞生,后起起伏伏二十年,随着市场环境的变迁和渠道的更迭,国货美妆逐渐成为消费者选择的优先序例。但行业发展逻辑改变,从之前的整体增长,变为头部企业享受更多红利。

打造产品竞争壁垒,走高端化路线的核心议题在于研发。但研发实力的培养是一个长期沉淀的过程。有业内人士表示,化妆品研发具有特殊性,前端的应用研究可以依托代加工来完成,看似“低门槛”,实则同质化严重,没有技术壁垒,但后端的基础研究,则耗时耗资巨大,需要至少3-5年、由几代工程师持续深耕,才能进行成果转化。

因此,前瞻性战略、提早布局科研显得格外重要,这样才能在当下到来的技术竞争中吃到这一波红利。

在国内护肤美妆行业发展初期,大多企业纷纷聚焦渠道扩张时,部分先行者已经具备前瞻性的目光,开始主动投入自主研发,并走重资产发展道路。上美集团就是先行者之一。

2002年,上美集团成立。成立第二年,上美便开始布局自主研发。至2016年,上美在神户设立科研中心,开始其基于基础研究的投资,随后每年投入近亿级高额研发资金。凭借中日双科研中心体系,双轮驱动,上美得以紧贴全球化妆品行业的最新技术发展,同时也能运用近20年来的消费者洞察和数据,以应对不断变化的市场。

截至2022年6月30日,上美拥有约200项专利,其中包括26项发明专利,沉淀出三大基础研究成果,三种自主原料已投入产品使用。

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