2000年前后国货雏形诞生，后起起伏伏二十年，随着市场环境的变迁和渠道的更迭，国货美妆逐渐成为消费者选择的优先序例。但行业发展逻辑改变，从之前的整体增长，变为头部企业享受更多红利。
诚然，依靠单一品牌短期内可以帮助公司实现盈利、扩大规模，从长期看，却是企业稳健经营的隐性“地雷”。一旦行业出现变动，或是该产品市场份额突然减少，公司将面临收入稳定性的考验。
上美集团选择针对不同消费群体，形成 “3+N”的多品牌模式，即不断巩固韩束、一叶子、红色小象三大主力品牌，同时孵化多个高潜力新锐品牌，如固发洗护品牌极方、专注宝宝敏感肌的“医研共创”品牌newpage一页。其横向占据护肤、面膜、母婴、洗护多个品类，纵向布局抗衰、纯净美容、婴童敏感肌、皮肤屏障修护等多个功效赛道，多维覆盖大众、中高端和高端。
与此同时，借助与时俱进的营销，将其渗透到化妆品终端市场的各个领域，在各自细分赛道上表现亮眼。
截至2015年12月，韩束成为领先的国货化妆品牌；截至2016年12月，一叶子成为中国市场份额第一的面膜品牌；截至2019年12月，红色小象成为中国市场份额第一的母婴护理国货品牌。
以研发赋能为基石，上美迭代爆发新品。同时，通过年龄、需求和价格带的错位搭配，旗下品牌得以覆盖各类目标人群。通过不断更新产品组合，即使市场风向发生变化，某品牌营收变少，上美其他品牌创造的“第二曲线”，也依然能够确保集团整体营收呈现增长状态，更加抗风险。
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