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国货美妆逐渐成消费者选择的优先序例

2000年前后国货雏形诞生,后起起伏伏二十年,随着市场环境的变迁和渠道的更迭,国货美妆逐渐成为消费者选择的优先序例。但行业发展逻辑改变,从之前的整体增长,变为头部企业享受更多红利。

本文来源:时代周报 作者:谢敏

2000年前后国货雏形诞生,后起起伏伏二十年,随着市场环境的变迁和渠道的更迭,国货美妆逐渐成为消费者选择的优先序例。但行业发展逻辑改变,从之前的整体增长,变为头部企业享受更多红利。

这意味着,留给企业抢占市场份额的时间不多了。在竞争加剧的局面下,一些老牌企业在品牌实力、运营经验和科研成果的加持下,显然更具优势。如日前已通过港交所聆讯、并于12月4日披露通过聆讯后资料集的上美集团。

在迭代迅速的化妆品行业,上美集团积累自身科研实力,打出“多元品牌+多元产品”的策略,形成一张强力的多品牌“织网”,并在经营管理方面极具优势。

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图注:韩束母公司上美集团冲刺港股上市

专业人士表示,上美集团是为数不多的具有示范意义的多品牌成功、发展均衡的企业,具备跑赢周期的能力,不仅看得到当下,更看得到未来,具有中长期发展价值。

前瞻、高额布局研发,获得可持续利润增长

如今,企业发展逻辑迭代,渠道红利正不断向技术红利转化。

企业过去侧重线下渠道的方式无法带来更多收入增长,线上渠道的流量红利同样也在消退。同时,营销成本越来越贵。在这种背景下,企业回到经营原点,通过产品抢占消费者心智,获得营收,成为企业的必然选择。

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