“年初确定的卖房指标和以前一样,但上个月(指10月中旬)突然发了调整通知”,李锐(化名)说,按照公司最新的考核标准,如果员工今年没能完成任务,将面临更严厉的处罚,部门经理及以上级别甚至被要求多卖1套房子,而留给他们的时间不到3个月,“大家都震惊了”。
本文来源:时代财经 作者:陈泽旋
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“年初确定的卖房指标和以前一样,但上个月(指10月中旬)突然发了调整通知”,李锐(化名)说,按照公司最新的考核标准,如果员工今年没能完成任务,将面临更严厉的处罚,部门经理及以上级别甚至被要求多卖1套房子,而留给他们的时间不到3个月,“大家都震惊了”。
李锐就职于国内一家房企,他不是营销条线的员工,但也背负着卖房指标,这源于过去几年盛行的全民营销计划,房企为了促进销售,通过佣金奖励的方式调动员工、业主、经纪人及社会大众推介客户,而被摊派到卖房指标的员工,如果无法完成任务,往往会面临处罚。
根据员工级别的不同,李锐所在的公司对不达标的员工设置了不同处罚力度,按照往年的标准,部门经理及以上级别员工的处罚标准最高,扣罚2000元,而普通员工是1000元。
对李锐而言,这样的处罚力度在接受范围以内,尤其在行业的调整期,不少房企降薪裁员,光是公司经营还算稳定这一点已让李锐十分知足。然而,就在李锐庆幸能够安稳“过冬”之时,雪花竟也落到了他的肩上。
全员周末支援售楼处
李锐告诉时代财经,以前全体员工每人一年只需卖1套房子,但现在部门经理及以上级别的考核标准提升到2套,“只完成1套扣一个月绩效工资,都没完成要扣一个季度的”,而这个级别的员工,每个月的绩效工资在月薪中的占比达到了三四成,“部门经理以下员工还是卖1套,完不成任务的扣一个月绩效工资,一般是月薪的10%”。
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